科学分解，责任到人。将市级下达的指标任务和县级指标任务统筹整合，科学合理分解至乡镇、部门。实行“五个一”工作机制，即一项考核指标、一个责任指标、一名包抓领导、一个责任科室，一个责任人。突出重点，加大权重。结合乡镇区域分布和产业布局，部门职能职责，将市级任务和县任务指标以突破性指标下达，加大考核分值，突出“硬指标”在考核中的权重，树立鲜明工作导向，避免“一把尺子量到底”。

动态考评，综合研判。将关乎全县经济发展、民生建设、生态环境、招商引资等覆盖面较大，需多部门共同完成的工作，按照会议确定、文件要求和书记、县长批示形式适时启动动态考核。由牵头部门负责考评后报考核办，在年终考核总分值中实行倒扣分制。

系统管理，跟踪督办。有效发挥年度目标考核信息管理系统作用，对月报台账逐月进行审核，将发现的新问题及时汇报考委会，实施“赤橙黄”三级预警机制，督促指标任务工作进度，为县委、县政府决策提供准确依据。